Eclesiastes
3:1-11
1. Tudo tem o seu tempo determinado, e há tempo
para todo o propósito debaixo do céu.
2. Há tempo de nascer, e tempo de morrer; tempo de
plantar, e tempo de arrancar o que se plantou;
3. Tempo de matar, e tempo de curar; tempo de
derrubar, e tempo de edificar;
4. Tempo de chorar, e tempo de rir; tempo de
prantear, e tempo de dançar;
5. Tempo de espalhar pedras, e tempo de ajuntar
pedras; tempo de abraçar, e tempo de afastar-se e abraçar;
6. Tempo de buscar, e tempo de perder; tempo de
guardar, e tempo de lançar fora;
7. Tempo de rasgar, e tempo de cozer; tempo de
estar calado, e tempo de falar;
8. Tempo de amar, e tempo de odiar; tempo de
guerra, e tempo de paz.
9. Que proveito tem o trabalhador naquilo em que
trabalha?
10. Tenho visto o trabalho que Deus deu aos filhos
dos homens, para com ele os exercitar.
11. Tudo fez formoso em seu tempo; também pôs o
mundo no coração do homem, sem que este possa descobrir a obra que Deus fez
desde o princípio até o fim.
I. LIDERANÇA
1. Se capacite para ser um Coordenador do Homens de Coragem:
Ao assumir a Coordenação de uma Igreja local ou de um grupo, sua vida passa a ser vitrine, então esteja sempre vigilante:
a. Dê ênfase a sua vida devocional;
b. Seja um membro compromissado da sua igreja;
c. Esteja sempre em oração;
d. Não se esqueça de que você está motivando outros homens a assumirem o compromisso de viver o Evangelho, sendo líderes e sacerdotes de seus lares; e,
e. Tenha alguém a quem prestar conta dos seus atos, nunca caminhe sozinho, “…melhor é serem dois do que um…. se um cair, o outro levanta o seu companheiro…” (Ec. 4:9,10).
2. Como Coordenador de Cidade, Estado ou Região, mantenha contato frequente com as lideranças de igrejas ou grupos:
a. Lidere pelo “exemplo” – seja verdadeiro, essa é a melhor forma de conquistar confiança e respeito dos seus liderados;
b. Visite os grupos de Corajosos. Seja um líder presente, nada melhor do que estar com eles, entre eles e ouvi-los. Esteja perto dos seus liderados e, pessoalmente, encoraje-os, dê-lhes esperança e transmita confiança aos seus liderados;
c. Quando das visitas, não busque números e nem resultados, mas busque animar, colaborar na resolução de problemas e buscar soluções em conjunto; e,
d. Se as distâncias forem um fator de dificuldade para as visitas, utilize as ferramentas digitais e organize um bate-papo online com as lideranças dos grupos de igreja e locais.
3. Observações importantes para o Coordenador de Igreja:
a. É importante que o Coordenador mantenha contato frequente com seu Pastor dando-lhe total ciência das atividades e estudos desenvolvidos com os homens, para fins de acompanhamento ministerial e orientação doutrinária, bem como para que o trabalho do Homens de Coragem esteja sob o acompanhamento e benção pastoral.
b. Todos os homens devem ter pleno conhecimento de cada um dos itens que compõem o Termo de Compromisso.
c. Se possível, forme uma equipe e ensine-os a trabalhar em equipe, objetivando treinar e preparar a sucessão para as futuras lideranças.
d. Não esqueça de que o Homens de Coragem é um movimento interdenominacional. Não privilegie uma denominação em detrimento das outras. Evite críticas doutrinárias.
e. Mantenha um fluxo e difusão de informações sobre as programações locais, tanto para a Coordenação de Estado, como para o seu grupo local e outros próximos. Mantenha conexões sadias com os demais Homens de Coragem.
II SUCESSÃO:
1. Hoje estamos “Coordenadores”, e amanhã? Quem irá me substituir?
Busque em Deus a direção para formar uma equipe que te complete e que tenha a mesma visão do ministério Homens de Coragem.
Escolha pessoas que se voluntariam e trabalham investindo o melhor de seu tempo no Reino.
Prepare esta equipe de forma que, quando chegar o momento da sucessão da liderança, você tenha facilidade para indicar quem será o próximo líder.
2. Observe quais dos integrantes de sua equipe estão preparados para exercer a liderança e a coordenação do ministério:
a. Eles devem conhecer o ministério a fundo;
b. Devem amá-lo;
c. Devem estar certos do chamado de Deus para suas vidas; e,
d. Devem estar dispostos a trabalhar no ministério HC.
3. Passos importantes para uma sucessão eficaz:
a. Descubra o momento certo de passar a Coordenação local,
b. Procure sua liderança pastoral para conversar sobre sua sucessão,
c. Ore com sua esposa, seu pastor, e com a liderança do ministério sobre este tempo. Orem juntos sobre isso, sem pressa. Tudo acontecerá no tempo de Deus.
d. Escolha um homem de sua equipe, que seria a pessoa indicada para te suceder e deixe-o atuando em seu lugar. Esse período de substituição demonstrará se a pessoa indicada dará conta do trabalho.
e. A escolha final sobre quem irá te substituir deve ser feita juntamente com sua liderança. Eles te escutarão, te orientarão e apoiarão sua escolha.
f. Somente consulte a pessoa escolhida depois que sua liderança pastoral concordar com sua escolha final.
g. Procure capacitar homens do seu grupo para atuarem na sua equipe.
h. Invista na capacitação de homens jovens, pensando em preparar futuros sucessores para várias gerações.
i. Forme uma equipe e mantenha-a coesa e treinada, para que todos eles possam reunir condições de um dia assumir a liderança do grupo.
4. Uma frase que talvez você já tenha ouvido:
“Um bom líder é reconhecido também, pela continuidade do bom andamento do trabalho, mesmo na sua ausência.”
Devemos organizar nossa equipe de forma que, em nossa ausência ou quando formos sucedidos, tudo continue funcionando como se nenhum dos líderes tivesse sido substituído.
Tenha sempre isso em mente e trabalhe com este objetivo.
5. Textos para reflexão:
“Salmos 32:8 NVI – “Eu o instruirei e o ensinarei no caminho que você deve seguir; eu o aconselharei e cuidarei de você.”
Salmos 25:12 – “Quem é o homem que teme o Senhor? Ele o instruirá no caminho que deve seguir”.
Tiago 1:5 – “Se algum de vocês tem falta de sabedoria, peça-a a Deus, que a todos dá livremente, de boa vontade; e lhe será concedida”.
Apostila da lição 05 -LIDERANÇA E SUCESSÃO
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